原料如何管理才能提高混凝土攪拌站效率？

2020-12-09
鄭州市聯華機械制造有限公司

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加強對混凝土攪拌站原材料的管理，提高材料管理水平，克服施工現場混亂浪費現象，是提高混凝土攪拌站經濟效益的重要途徑之一。混凝土攪拌站原材料管理主要包括采購、供應、場地堆放、出入庫管理等內容。今天我們就混凝土攪拌站材料管理任務做一個詳細的規劃，以便明確各個材料管理相關崗位職責，旨在更好的加強企業材料管理水平。

1、全面規劃：在進行生產之前作出原材料管理規劃，參與施工組織設計的編制，規劃材料存放場地、道路，做好材料預算，制定材料管理目標。全面規劃是使混凝土攪拌站材料管理全過程有序進行的前提和保證；
2、計劃進場：按攪拌進度計劃原組織材料分期分批有秩序入場。一方面保證混凝土生產需要，另一方面要防止材料的浪費。計劃進場是混凝土攪拌站材料管理的基礎；
3、嚴格驗收：按照材料的品種、規格、質量、數量要求，嚴格對進場材料進行檢查，辦理收料。驗收是保證進場材料品種、規格對路，質量完好、數量準確的第一道關口，是保證工程質量實現混凝土攪拌站降低成本的重要條件；
4、合理存放：按照現場平面布置要求存放材料，在方便施工、保證道路順暢、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是生產順利進行的保證，是混凝土攪拌站降低成本的重要方面；
5、妥善保管：按照各項材料的自然屬性，依據物資保障技術要求和現場客觀條件，采取各種有效措施進行維護保養，保證各項原材料不降低使用價值。妥善保管是混凝土攪拌站物盡其用，實現降低成本的保證條件；

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